Los objetivos múltiples aparecen cuando un proyecto tiene más de un objetivo con naturaleza diferente, pero con al menos algún grado de complementariedad.
En este caso, el logro de un objetivo incrementa la posibilidad de alcanzar los otros. Igualmente se pueden presentar objetivos competitivos entre sí.
Este tipo de objetivos puede dificultar la selección de las actividades del proyecto y su posterior evaluación.
En los objetivos múltiples las distintas situaciones exigen también igual variedad de métodos. En estos objetivos interesan tanto los procesos como los resultados de esos procesos.
Una de las dificultades de los problemas cuya optimización es multiobjetivo radica en el ordenamiento de manera parcial que modela a las preferencias de los valores que ya se han alcanzado por las diferentes alternativas.
Para superar esta dificultad se sustituye el problema multiobjetivo por una familia de problemas de optimización, cuyas soluciones estarán relacionadas con los resultados que tenga el problema multiobjetivo al inicio de la investigación.
Una organización o ente posee una multiplicidad de objetivos, respondiendo a las necesidades o a las misiones que previamente están establecidas. Dichos objetivos, en los diferentes niveles de jerarquía están además expandidos hacia el futuro y para llegar a ellos debe asumirse una estrategia y también una planificación que, debe ser debidamente revisada.
Tipos de Objetivos Múltiples
Objetivos múltiples en el aprendizaje
Los Objetivos de Aprendizaje son los que comunican lo que el curso, también la asignatura o unidad de educación espera que el alumno aprenda. Es decir, lo que el estudiante tiene que demostrar al finalizar el período de aprendizaje.
Objetivos Múltiples de las empresas
Con estos objetivos múltiples las empresas pretenden cumplir funciones y perseguir otros objetivos que satisfagan las diferentes necesidades y los legítimos deseos de la sociedad en su conjunto. Sus objetivos no distintos de los que los que con sus decisiones intenta alcanzar su cuerpo ejecutivo a través de sus actividades diarias.
Triangulación por operaciones convergentes
Ningún método se haya libre de prejuicio en la consecución de los objetivos. Por esa razón para llegar a la verdad es necesario emplear distintas técnicas con las cuales el que investiga debe hacer las triangulaciones. Con este método que también es complementario se corrigen los sesgos que pudieran estar presentes en cualquier otro tipo método.
Incorporación conjunta de los diferentes métodos
Cada uno de los métodos utilizados en los objetivos múltiples ofrece percepciones que ningún objetivo por separado podría lograr de forma separada.
Método de programación por objetivos
Este método de programación por objetivos intenta alcanzar distintos objetivos de forma simultánea, pero jerarquizando estos objetivos o asociándolos con ponderaciones a cada tipo de objetivo.
Planeamiento de los Objetivos Múltiples
El análisis estratégico de estos objetivos incluye un planeamiento que es a largo plazo, con unos objetivos de cumplimiento que son mediatos y otro que es a corto plazo pero con objetivos de su más cercana concreción.
Con estos planteamientos podrán, sin lugar a dudas, jerarquizarse los objetivos, y de allí la urgencia de encontrar respuestas que sean adecuadas a un modelo de planeamiento que contemple, variedad de objetivos los cuales de alguna forma se intentan tratar de cumplir pero que en muchas oportunidades el acrecentamiento de uno de los objetivos lleva continuamente consigo el desmedro de uno o varios de esos objetivos propuestos.
Inteligencia Múltiple
Esta teoría fue ideada por el psicólogo de Estados Unidos Howard Garner, profesor de la Universidad de Harvard, en el año 1983, como un contrapeso a un paradigma de inteligencia única. Propuso que la vida del ser humano requiere desarrollar distintas inteligencias.
Multiplicidad de los objetivos
Tanto las instituciones como distintas organizaciones demandan multiplicidades de objetivos. Pero un gerente de una empresa o institución no puede sobrepasar de dos o cinco objetivos, porque si hay demasiados objetivos se diluye o dificulta su cumplimiento.